Le podcast geek des chiffres a enregistré Audrey Brullon, co fondatrice de Lamacompta, pour son épisode. Dans celui ci, beaucoup de questions sur le recrutement sont posées. Avec des conseils vous aurez les clés en main pour réussir le recrutement au niveau candidat ou cabinet sur ce nouveau marché de l’emploi.
Le podcast est disponible ici !

Peux-tu te présenter ? 🤗


J’ai toujours rêvée de devenir DRH : la personne qui fait que tout le monde se sent bien dans sa vie professionnelle. Je me suis orientée vers l’emploi d’assistant manager puis le marketing et commerce.
En fin d’étude, j’ai fais de l’entrepreneuriat pour aider les étudiant a trouver leurs stages et alternances en mettant en avant leurs « soft skills ». Un jour, j’ai voulu me spécialiser dans un domaine, j’ai proposé a Jason, cofondateur de Lamacompta, de se spécialiser dans la comptabilité.
Lui ayant l’expérience avec son ancien emploi auditeur financier, on savait la difficulté de recrutement qui existait dans ce secteur et lui savait à quel point il y avait un manque de transparence pour trouver le bon cabinet en tant que candidat.

Comment diriger une entreprise en couple ? 👥


Mon conjoint a la partie chiffre et opération, moi j’ai le marketing commercial donc on se marche pas dessus, ça empêche les conflits. On a des caractères complémentaires qui marchent bien. J’ai aussi un engagement associatif a la jeune chambre économique qui me permet d’être parfois seule.

Comment tu imaginais l’emploi DRH ? 🔎


Comme une personne qui va voir chaque personne et va voir si elle a tout pour se sentir bien. Au final ce n’est pas que ça, c’est celui qui dirige l’entreprise qui voit si tout le monde se sent bien.

Comment naissent les premières étapes de Lamacompta ? 🔨


Aller au dela de nos impressions ! Se poser la question « Y a t-il vraiment un marché ou un problème à résoudre ? ». On a interrogé des candidats, des gens en poste etc… Pour voir les difficultés. La vraie question c’est de trouver le job qui me convient dans la durée et me sentir bien.

Comment avez-vous contacté les gens pour l’enquête terrain ? 📞


Par LInkedin, avec le réseau de Jason, on posait des questions qualitatives pour aller au bout du problème. On a fait des interventions en école aussi, avec des dizaines d’étudiants. Et les cabinets expertises-comptables.

Quelles étaient les révélations sur l’emploi après avoir fait ça ? 🤯

De la part des candidats : Un manque transparence, pas assez d’informations, les cabinets pas assez sur les réseaux.
Pourtant les cabinets peuvent être attractifs en interne mais pas en externe. Ce qui peut se réveler être un problème auprès des candidats.
La deuxième demande était de trouver toutes les infos dans une seule plateforme, pour avoir un gain de temps.
Mais aussi les critères qui doivent être affichés : café et thé illimités, le no costume pour d’autres… Ce sont des bases de discussions entre candidat et cabinet. Se projeter avec les photos et vidéos du cabinet aussi c’est important.
Quand un cabinet me demande « Comment je fais pour me différencier des autres ? ». Pas besoin : les locaux, la localisation,… tout est différent.

Quelle est ta vision du recrutement dans le nouveau marché expert comptable ? As tu pensé à ouvrir aux entreprises ou aux cabinets de recrutement ? 🚪

Aujourd’hui la promesse c’est la localisation exacte et l’identité du cabinet. Dans le cadre d’un cabinet de recrutement ils ne veulent pas assurer cette transparence. Les candidats veulent des cabinets donc on leur propose exclusivement des cabinets.


Beaucoup de jeunes ont peur de se diriger vers ce métier avec les préjugés… C’est quoi ta lecture de ce nouveau marché ? 😰



Il y a beaucoup de préjugés qu’on veut déconstruire sur le terrain.
Les cabinets sont aussi des entreprises, avec de la communication et de la RH. 88% recruteur considèrent que les cabinets sont moins attractifs que les entreprises. On le voit aujourd’hui des collaborateurs comptables qui prennent des missions en plus comme du recrutement, gestion des réseaux sociaux etc…
Quand j’interviens en classe en première année, ils ont une vision de l’emploi spécifique et puis après ils me disent « Ah non c’est pas ce que je pensais ». Il y a deux types de profil :
– Les introverties qui veulent être cachés derrière l’ordi et quand on leur demande de décrocher le téléphone ils ne sont pas à l’aise.
– Les gens extravertis qui veulent aller vers le client mais qui se redirigent vers le marketing, sans voir qu’on a cet aspect client aussi en comptabilité.

A ton avis, pourquoi les cabinets ne recrutent pas de collaborateurs ? ✋


– Il n’y a pas assez de collaborateurs, dans les classes on a du mal a trouver des étudiants et les prendre en stage ou en alternance. Et parfois c’est aussi des cas comme :
– Ils ont du mal car quand ils trouvent un cabinet, il n’y a pas de formation assez bonne par manque d’effectif.
– Le système management d’avant où c’était ancré sur les heures supplémentaires etc, … Maintenant l’emploi n’est plus au centre de la vie : Par exemple la semaine de 4 jours et les cabinets qui ferment à 18h.

« Par manque de considération j’ai détesté un stage, et j’ai pourtant adoré un autre pour le même poste. L’un avait quelqu’un qui m’a bien accueilli et était bienveillant, ça a fait la différence. »

Conseils pour un cabinet 💚


Pour attirer = Visibilité !
Les canaux réseaux sociaux sont importants, être présent dessus c’est indispensable comme Linkedin, . Il faut parler de la vision du cabinet, des clients, comment l’on fonctionne par des vidéos, etc…
Le design et l’expérience utilisateur sont aussi importants. Votre logo est votre vitrine, soit la représentation de votre marque. Le site doit être responsive et actuel ! Il faut travailler son SEO référencement.
Si l’offre d’emploi ne marche pas, posez vous la question : Est ce que je postulerais chez moi ?
Ce n’est pas parce qu’on a recruter quelqu’un qu’elle va rester, ça se passe aussi avant l’embauche : on leur propose un café, voir un team building avant etc…

L’idée du recrutement 🚀


A Awareness la découverte, tout ce qu’on va faire pour la marque.
A Aquisition comment j’attire le candidat ?
R revenue, votre collaborateur va devenir autonome et générer de la valeur.
R rétention fidélisation : un recrutement coûte cher, autant garder ceux qui sont déjà là !
R rendre un collaborateur ambassadeur ! Donnez leurs des visuels et des textes pour les réseaux sociaux sans forcer à parler de vous.

Quelles sont les erreurs chez les candidats ? 🙊


Au niveau du CV : Il faut écrire l’intitulé du poste, ne pas écrire que « étudiant ». En reconversion, ne pas mettre son ancien métier. Mettre l’expérience en avant, et faire un CV en une seule page.
Quand vous déménagez écrivez le, sinon les recruteurs vont se dire « pourquoi untel qui est à Paris veut venir bosser chez moi ? ».
L a lettre de motivation n’est pas toujours lu, le CV en priorité doit faire une bonne impression.
Écrire le nom de l’entreprise plutôt que « je veux rejoindre votre entreprise ». Mettre les couleurs du cabinet sur son CV par exemple.
Pour rassurer, si on n’a pas d’expériences, on met en avant qu’on apprend et que d’autres personnes nous ont fait confiance, exemple : La référence d’un ancien manager pour monter qu’on est quelqu’un de fiable.

10 CV personnalisés sont mieux que 100 envoyés.

Quel conseil pour montrer la personne réellement qu’il est ? 💙


Il faut bien se renseigner sur le poste et le cabinet en amont. Pour le pitch pour se présenter, il faut bien connaître son texte et parler des hobbys, de l’engagement associatifs, …

Quoii répondre aux questions de recrutement, type « Quelles sont vos qualités et vos défauts ? » 🧐


On a les qualités de ses défauts, c’est une question difficile. On ne va pas dire « perfectionniste », ou les généralités. Il faut être naturel, ne pas dire de défauts préjudiciables. Il faut donner des exemples à ce qu’on dit.
Pour la question du salaire, n’ayez pas peur dès le premier entretien d’en parler.

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